昌乐县审计局以立异引领审计工作新开展

本报讯 (记者王莹 通讯员滕立国)本年以来,昌乐县审计局紧紧围绕市审计局和县委、县政府工作中心,牢固树立立异理念,全面施行立异引领,用立异去提高本质,用立异去激发动力,用立异去打造亮点,用立异去推进工作,进一步加速审计科学转型,效劳经济社会开展的能力不断提高。
施行审计思维立异。树立“改善也是立异”的理念,从审计方法的优化到审计质量的控制,从审计思路的改变到工作方法的调度,以及机关管理、信息宣传等全方位树立立异思维。要求每名同志本年有必要提出2条以上的立异方法,现在现已收集到有用立异举措10条,如对资金量小、不满一年的领导干部实行离任交代;完善审计项目限时办结;科室之间交叉审理;建立审计工作微平台;制定行业数据守时报送准则等。下步将进行评比,将契合本局实践做法的立异举措及时应用到工作中,努力提高审计质效。
施行组织管理立异。组织管理“扁平化”,打破科室设置,组合为四个审计组,年度审计方案项目悉数下放到审计组,分担领导直接包靠到审计组,参加项意图方案拟定、过程组织、外调协调、定案分析等;方针使命项目化,将工作分解到各分担领导,详细到每一个审计组,制定分担领导项目化重点工作推进落实状况统计表,对工作使命、措施步骤、完成时限实行每周调度、月度总结。
施行工作方式立异。对标学习规范化,把交流学习、寻标对标作为本年提高干部能力的重要举措,每季度对标一个先进县市区交流学习,科室围绕短板提出详细学习内容,走出去、学过来,开始方案到6个县市区进行学习交流,让“跟先进走、向先进看齐”成为全局共识;向上汇报准则化,要求分担领导、相关科室每一个月去市审计局对口汇报一次工作,汇报进展状况,汇报困惑问题,汇报下步方案组织,同时,了解市审计局工作组织,各县市区工作重心、亮点,积极争夺工作辅导和支撑,提高靠近全市工作重心、掌握工作节奏的科学性。

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